7月份，在西部物流事業部煤炭發運區域，西部煤電集團和相關屬地政府、電廠對新冠疫情仍然采取嚴防控、嚴管理，客觀上對舜龍公司煤炭發運工作帶來一定影響。同時，唐家會礦因井下刮板機故障和地面火車軌道擴線影響生產發運近10天，加之因加大保供煤發運而減少非電煤發運量等不利因素，給西部物流事業部完成月度煤炭發運計劃任務帶來較大不利影響。在此情況下，西部物流事業部領導班子沒有怨天尤人，而是積極面對，化解不利因素，克服諸多困難，精耕細作抓發運，發好每一天、每一車，建設品牌樹形象，服務提質量、增效率，取得了較好的煤炭發運成效，7月份發運計劃任務23.5萬噸，實際完成24.57萬噸，超額完成了月度發運計劃指標。
發運過程中，西部物流事業部領導班子堅持疫情防控是最大的政治任務，完成發運計劃是最好的責任擔當，積極做好以下幾方面工作：
一是嚴格落實西部煤電集團、相關屬地政府和相關電廠客戶疫情防控政策規定，加強對各運輸公司、車隊和駕駛員疫情防控教育和管理工作，配合各礦、電廠積極做好疫情形勢下的運力組織和煤炭發運管理工作；同時，要求一線管理人員和業務員認真遵守各礦、電廠相關疫情管理規定，加強做好個人自身防護，把疫情常態化管理和局部區域、重點時段以及休班（返崗）途中全程防控密切結合，確保疫情防控形勢下的煤炭發運工作順利組織實施。
二是事業部領導班子成員積極與西部煤電集團、煤炭銷售中心西部銷售處相關領導進行溝通協調，針對唐家會礦出現的井下刮板機故障和地面火車軌道擴線及非電煤減量發運等不利因素，積極爭取政策范圍內的調整發運計劃，使西部銷售處于7月14日以后逐步加大了托電線路發運計劃量。同時，利用西部煤電集團加大保供煤發運契機，協調增加火車集裝箱煤炭發運量，相比6月份增發火車集裝箱6列。
三是強化現場管理，精耕細作，發好每一天、每一車。泊江海子分公司，合理安排人力、運力，加強發運現場管理，分公司負責人蔣磊及業務員鮑廣峰、朱加鵬、尹干、湯化褀、涂俊偉等全部堅守在運力組織、簽封檢查、裝卸協調、數據統計等各個崗位，確保了煤炭發運各環節的高效聯動，煤炭發運量持續提升，全月共發運煤炭11.55萬噸。
在唐家會礦月初因火車發運量增加，汽車發運量大幅減少的情況下，為彌補上半月欠量，加強發運組織管理，事業部副總經理兼唐家會分公司經理陳應軍駐礦靠前管理與協調，業務員董波、郭慶賀、胡肖騰等同樣是堅守在各個工作崗位，按照事業部提出的精耕細作，發好每一天、每一車要求，恪盡職守，團結拼搏，努力完成好日計劃發運任務；駐托電業務員羅軍、王獻魯對到電廠車輛，查驗封簽雨布、發放計劃卡，確保了發運煤炭的數質量安全。分公司經理助理韓勇、業務員劉喆駐呼和浩特辦事處，負責電廠的集裝箱接卸轉運管理，較好地履行了崗位職責，保證了增量發運火車集裝箱煤炭計劃任務的順利完成。7月份唐家會分公司共完成發運煤炭1.73萬噸。
發運期間，事業部領導班子成員經常深入到唐家會礦、托克托電廠等發運現場，檢查指導發運組織和管理工作，慰問一線職工，提出相關工作要求，也較好地調動了職工群眾的工作積極性，保證了事業部月度煤炭發運工作任務目標的勝利實現。從7月份取得的發運成績來看，西部物流事業部全體干群講政治、顧大局，能堅守、勇擔當的企業主人翁責任感再一次得到充分體現。
